规划并管理进度

PMP ECO · Process (41%) · Task Pr8. 把范围变成一条排序、估算、设了基线的时间线——找出 critical path、 保护它，并在现实降临时对照基线控制。

这是什么

进度制定依次为：定义活动 → 排序它们（依赖、leads/lags）→ 估算工期 → 制定进度 → 控制它。 Critical Path Method (CPM) 找出最长的一串相互依赖的活动——critical path——以及每项活动的 float/ slack（它能滑移多久才会拖延项目）。要压缩进度，你可以 crash（增加资源——花钱）或 fast-track （并行执行活动——增加风险）。不确定的工期可用 PERT 估算（三点：(O + 4M + P) / 6）。

为什么重要

• critical path 正是进度风险所居之处——在它上损失一天就是在项目上损失一天；在它之外损失一天可能毫无 代价。
• 一条基线正是把"我们落后了吗？"变成可衡量问题、而非一种感觉的东西。

你在 VanillaPM 的哪里做

Gantt workspace（Timeline · List · Variance）提供 CPM/float、一条冻结计划的基线、PERT 三点估算与偏差（基线 vs 实际）。进度对 WBS 工作包排序，并驱动 Earned Value 的进度指数。

实例演练 — Coral Ridge Resort

Coral Ridge 的 critical path 依次为 设计 → 海岸/ECA clearance → 桩基（−22 m）→ 筏板与地下室 → RCC frame 1–5 → frame 6–10 → 面海幕墙 → MEP → fit-out → commissioning——每一步都制约下一步，因此 clearance 与 frame 循环不带 slack。由于在未知海岸地层上的桩基不确定，其工期以 PERT 估算。为追赶旺季开业，团队对面海 fit-out stack 做 fast-track（在上部楼层仍在 frame 时就在下部楼层开始 fit-out）——以增加的协调风险换取进度。 基线 vs 实际视图显示季风把 frame 推到何处，以及恢复的跟踪情况。

工件

• 进度基线 + Gantt（critical path、float），带 PERT 估算与偏差跟踪。

最佳实践与陷阱

• 要知道你的 critical path 并保护它——那是集中注意力与储备之处。
• 要睁大眼睛选择压缩：crashing 花钱，fast-tracking 增加风险；两者都不免费。
• 陷阱： 盯着基线日期管理却忽视 critical path——路径之外的滑移可能无关紧要；路径之上的滑移始终要紧。

在 PMP 考试中

进度重技术：critical path、total vs free float、forward/backward pass、crashing vs fast-tracking、leads 与 lags，以及 PERT 三点估算。预期从网络图识别 critical path，并为给定约束选择 正确的压缩方法（对成本敏感 → fast-track；对风险敏感 → crash）。