VanillaPM 的方向。不承诺具体日期——各项功能就绪即发布，大致按此顺序。
每个版本一封邮件。绝无营销。
近期方向——我们正朝之构建的内容，大致按此顺序。
在你的文档与组织库上进行检索，让助手将每一份草稿都建立在你自己的材料之上，而不仅是当前项目。
通过 Model Context Protocol 将对话式项目代理连接到你自己的工具，配以按用户的令牌。
先支持 Slack 与 Google Workspace：通知出现在你的团队已在使用之处，文件存放在它们已在之处。
以编程方式读写项目、任务与风险。基于令牌的认证，合理的速率限制。
我们已承诺的更大方向——已界定、已排序、尚未启动。
组织内每个项目的状态、风险与预算：为管理整个组合的人提供一个视图。
将标准中"Lead the Team"的一面付诸落地：发展、认可与工作量身心健康，超越计划文本。
每种语言均由母语者审校的文案，外加 Learning Centre 中的 Finance、HR 与文档路径。
原生 iOS 与 Android，随时随地处理任务、审批与通知。
近期发布——VanillaPM 现已可教学、会说七种语言，并覆盖从财务到薪资。
学习 VanillaPM 的门户，以免费的 Learn PMP 课程与 PMP Reps 游戏开篇。
2026 年 8 月应用、Learn PMP 课程与游戏以七种语言呈现，并根据你所在的国家自动选择。
2026 年 8 月在人员 backbone 之上的会计科目表与复式记账总账、预算与拨款、procure-to-pay、HR 与薪资。
2026 年 8 月组织共享的政策、流程与指南，外加一个带决策树图、可勾选清单和内部链接的文档编辑器。
2026 年 7 月组织单元结构、员工目录与工作量分配：每份排程与 what-if 情景所读取的唯一容量事实。
2026 年 7 月以你项目为依据、使用自带密钥的文档起草，以及一个按你权限读取项目的对话式助手。
2026 年 7 月Earned Value（CPI/SPI）、Earned Schedule、三点/PERT 估算、Monte Carlo P50/P80 日期以及成本效益分析。
2026控制引擎、可交付物验收、含经验教训的收尾、最终报告与归档：从 Initiating 到 Closing。
2026