大多数 PM 工具都落入两个阵营之一：要么对真正的 PMBOK 工作过于简单，要么臃肿得像企业软件、没人能用好。VanillaPM 是第三种选择。
VanillaPM 将完整的 PMBOK 框架——Work Breakdown Structure、Risk Register、预算跟踪、干系人参与——带给任何规模的团队，无需企业级定价或实施顾问。
该有主见的地方它有主见（WBS 是每个项目的主干），该灵活的地方它灵活（基于 sprint、waterfall，或介于两者之间——由你决定）。目的不是强推某种方法论，而是让正确的事成为最简单的事。
由一位 PM 打造。为 PM 而造。为工作，而非为采购流程。
PMBOK 是项目管理的全球标准——由 Project Management Institute 历经四十年打磨，并在建筑、IT、医疗、营销、制造、政府等你能想到的每个领域经受检验。它之所以有效，是因为它不是一套方法论，而是一套通用语汇。
五个流程组——Initiating、Planning、Executing、Monitoring & Controlling、Closing——描述了每个项目实际如何推进，无论你把自己的 sprint 叫作 "sprint" 还是 "phase"。VanillaPM 以这套语汇作为其组织原则。严谨而不僵化。流程组引导工具——而不束缚你。
创始人 · 项目经理 · 基础设施工程师
多年来我一直在那些要么与我作对、要么退让过头的工具里跑项目。前一种让每次 WBS 编辑都成了一场硬仗；后一种让我在电子表格里一次次重造 risk register。于是我做了自己想要的工具——PMBOK 形态、快速、并且对自己能做什么、不能做什么诚实以对。VanillaPM 仍然很小。这正是重点。它由一位把这套构建本身当作项目来运作的 PM 打造——用的是你在应用里看到的同一套 WBS、同样的风险、同样的预算。如果你在使用中觉得哪里不对，给我留言。我会看到。
每个元素无需解释便能传达其用途。没有装饰性的复杂。没有为了炫耀而存在的交互。
PM 工具会呈现大量数据。我们通过留白、字体层级和无情的精简，让它显得沉静而非令人不堪重负。
干净且可信——更接近 Linear 或 Basecamp，而非老旧的企业级 PM 软件。为工作而造，而非为采购流程。
