不是加了插件的待办应用。下面每个模块今天即可用，都关联到同一套 WBS，并遵循同样受治理的审批与审计轨迹——因此没有任何东西孤立在断裂的电子表格里。
带 traceability matrix 的需求、分层的 WBS（从 Markdown/CSV 导入、dictionary、control accounts）、scope statement，以及正式的交付物验收。
任务、依赖、critical path 以及 Gantt 时间线——外加 three-point/PERT 估算和 resource leveling。面向自适应与混合工作的 Kanban 和 sprint。
SPI、CPI、Earned Schedule、偏差、schedule forecast、Monte Carlo P50/P80 日期以及 schedule compression——大多数 PM 工具根本没有的分析。
一份完整的 register——威胁与机会、P×I 评分、EMV、contingency reserve、response 与 fallback plan、触发条件与监控。assumption 可提升为风险。
每个 WBS 节点的成本、cost baseline、计划对比实际、带 frozen FX snapshot 的多币种、财务拆分，以及成本效益分析（NPV / ROI / payback）。
权力-利益与显著性映射、参与度跟踪、communications plan 与 schedule、RACI，以及带每位成员 capacity 的 resource plan。
org-unit 结构、员工目录、跨项目与运营的工时分配、每个排程都读取的 capacity 真相，以及 what-if 情景。
受治理的 charter 和每一份 management plan 都作为活文档——版本、审批、PDF/Word 导出、全文检索、decision-tree 图示、清单与内部链接。外加跨项目共享的 organisation library。
一份 governance plan、integrated change control、phase gates、基于能力的角色、append-only 审计轨迹，以及跨模块报告（可导出 CSV / Excel）。
VanillaPM 不只是存储你的项目——它引导你走完全程。每个 PMBOK 阶段都会显示接下来该产出什么，每个界面上的 Guideline 都会在你推进时教你实践。
从 business case 开始，起草 charter（逐段进行，可选 AI 协助），并让它获得批准。项目将按照标准本意得到授权。
构建 WBS、范围、排程、预算、风险、干系人与质量——作为受治理的 management plans，而非零散笔记。估算与储备是算出来的，而非猜出来的。
用 Earned Value 对照 baseline 跟踪进度，通过真正的 change-control 工作流管理变更，验收交付物，然后在收尾时为下一次沉淀经验教训。
PMBOK 8th edition 是项目运作方式的全球标准。大多数工具只覆盖它的一角便称大功告成。VanillaPM 围绕其五个流程组和七个 performance domain 构建——并诚实地告诉你它在哪里强、在哪里仍在成长。
CHARTER · WBS · STAKEHOLDERS → SCHEDULE · RISK · BUDGET · QUALITY → EXECUTE · CHANGE CONTROL → EARNED VALUE · REPORTS → ACCEPT · CLOSE · LESSONS
自带 Anthropic 密钥（对我们免费）或使用计量额度。在你的组织选择加入并添加密钥之前，不会有任何内容发送到任何模型——而且它从你项目的数据起草，绝不凭空编造。
基于你的输入生成 charter 或 management-plan 章节——以表格、清单或散文形式——然后经由正常审批周期审阅。掌控权在你手中；AI 完成初稿。
一个对话式助手，能读取你的任务、风险、干系人和文档——以你的权限，绝不越权——并逐项提出变更供你批准。
建筑、营销、IT、代理机构、捐助资助项目——每个领域都有同样的需求：结构、可见性与问责。
phase gates、分包商风险、对照 WBS 的成本，以及每个里程碑的交付物验收——审计所期望的书面轨迹，却无需纸张。
面向创意流转的 Kanban 与 sprint、面向发布时间线的 Gantt、面向媒体投放的预算，以及按客户的基于角色访问。每个组织可多个项目。
自适应时用 sprint、velocity 和 burndown；项目为 predictive 时用 WBS、baseline 和 Earned Value。可按项目切换侧重。
带范围化访问的 org-unit 结构、人力主干、受治理的文档，以及共享的 organisation knowledge library——捐助方与审计所看重的治理。
