从 charter 到收尾——WBS、带 Earned Value 的排程、风险、预算、干系人、人力、受治理的知识库以及 AI 协助。每个模块今天即可用，并彼此协同。
在整个项目中管理任务——分配负责人、设定优先级、跟踪截止日期，并按状态、优先级或负责人的任意组合进行筛选。
带四个状态列的可视化看板。一键在列间移动任务——状态经 API 即时更新，无需刷新。
建立在真实依赖之上的 Gantt 时间线，为你算好 critical path，可保存 baseline 以供对照，并支持 three-point/PERT 估算。面向自适应工作，可切换到带 velocity 和 burndown 的 sprint。
威胁与机会、P×I 评分及定量分析——Expected Monetary Value 汇总为建议的 contingency reserve，Monte Carlo 给出 P50/P80 日期。一份受治理的 Risk Register 文档让它随时可供审计。
每个 WBS 节点对照 cost baseline 的成本、计划对比实际，以及真正的 Earned Value——CPI、SPI、偏差与预测。用成本效益分析（NPV / ROI / payback）在事前论证项目，并以 frozen FX snapshot 处理多币种。
Work Breakdown Structure 是 PMBOK 项目的主干——在这里，它也是产品的主干。分解工作，从 Markdown 或 CSV 导入既有 WBS，维护 dictionary 与 control accounts，并据此正式验收交付物。
1.0 Apollo — Phase 21.1 Site preparation1.2 Building envelope1.2.1 Scaffolding1.2.2 Cladding install1.3 MEP first fix干系人、人员、质量、文档、治理与报告——在这里都是一等公民，而非需要你购买并接线的集成。
权力-利益与显著性映射、带互动日志的参与度对比目标，以及 communications plan 与 schedule。
org-unit 结构、员工目录、跨项目与运营的工时分配、每个排程都读取的单一 capacity 真相，以及 what-if 情景。
质量目标与特征、测量、cost of quality 以及审计——与你的交付物相连，而非另置一张电子表格。
受治理的 charter 和每一份 management plan 都作为活文档——版本、审批、PDF/Word 导出、全文检索、图示、清单、内部链接以及离线阅读。
一份 governance plan、phase gates、带 approved-change-to-tasks 桥接的 integrated change control、基于能力的角色，以及 append-only 审计轨迹。
自带密钥或使用额度：从你的项目数据逐段起草文档，并向一个以你的权限读取项目的对话式助手提问。
VanillaPM 对应 PMBOK 8th edition 的全部五个流程组及其七个 performance domain，并在过程中教学：每个界面上的 Guideline 都会讲解实践，因此工具锻造的不只是你的项目，还有你的能力。