评估项目状态
在应用中： Project → Control → Overview · Project → Control → Project history
PMP ECO · Process (41%) · Task Pr9. 对照基线衡量项目实际所在，预测它的走向，并将其报告出来，以便 作出决策。
这是什么
评估状态是 monitoring & controlling 的心跳：收集工作绩效数据，把它转化为信息（偏差与趋势分析， 通常经由 Earned Value），并为每个受众打包为报告。重点不在报告——而在它所使能的预测与决策：我们 在轨道上吗，若不在，我们怎么做？
为什么重要
- 没有基线的状态是一种意见。对照基线，EVM 把"感觉落后"变成"SPI 0.92，预测晚六周"——可行动。
- 早期、诚实的预测在应对仍廉价时买来应对的时间。
你在 VanillaPM 的哪里做
Control workspace 是状态枢纽。Earned Value + forecasting 在 Control → Overview 给出客观读数 （CPI/SPI、EAC）；Control → Project history 上的 activity feed 是所发生事情的运行记录；BI reports （组织级）聚合跨域 KPI；而 artifact register 展示已产出的内容。它们一起用证据——而非感觉——回答"状态？"。
实例演练 — Coral Ridge Resort
在上部结构中段，Coral Ridge 的状态从 EVM 读出：季风推迟了 frame，因此 SPI < 1（落后进度），而 CPI 维持在接近 1（支出追踪已挣得的工作）。预测的 EAC 与完工日期自动更新，而给 steering 的 status report 承载头部偏差、恢复计划（fast-tracking fit-out）与活跃风险。activity feed 佐证了这段故事——浇筑完成、一次检验 通过、一个 clearance 条件关闭。
工件
- 状态 / 绩效报告（带 EVM 预测），外加支撑它们的 activity feed 与 artifact register。
最佳实践与陷阱
- 要用 EVM 对照基线报告——趋势胜过快照。
- 要把报告裁剪到受众（投资方仪表板 vs 监管方证据——见 P8）。
- 陷阱： "西瓜"式报告——外绿内红。诚实地预测；你所隐藏的偏差，正是那个会伏击你的。
在 PMP 考试中
这是 monitoring & controlling，并重度考查 EVM 解读与预测（EAC 方法、偏差/趋势分析）。要知道数据 → 信息 → 报告，以及状态的价值在于它所驱动的决策——最佳答案分析偏差并行动，而非只是散发一份报告。