规划并管理财务与预算
在应用中： Project → Budget · Project → Control → Overview (Earned Value)
PMP ECO · Process (41%) · Task Pr6. 估算成本，设定一条用于控制的基线，持有恰当的储备，并跟踪支出， 使意外既小且早。
这是什么
成本管理依次为：估算成本 → 把它们汇总为一条按时间分阶段的 cost baseline → 对照它控制支出 （通常用 Earned Value）。两种储备很重要：用于known-unknowns（已识别风险）的 contingency reserve 位于 cost baseline 之内；用于unknown-unknowns 的 management reserve 位于其之外。cost baseline + management reserve = 预算。
为什么重要
- 一条按时间分阶段的基线，正是使"我们超预算了吗？"在任何时点——而非只在最后——都可回答的东西。
- 有意地设定规模并归属的储备，是吸收一次冲击与炸掉预算之间的区别。
你在 VanillaPM 的哪里做
Budget workspace 保存 cost estimate 与 cost baseline（沿 WBS 上卷）、储备，以及带冻结 FX 快照的 多币种处理。Earned Value（在 Control → Overview）为成本与进度绩效计算 PV、EV、AC 及 CPI/SPI 指数。
实例演练 — Coral Ridge Resort
Coral Ridge 的基线定在 $48M，基线之内有一笔 $2.4M contingency（用于已识别风险——桩基重新设计、季风 超支），基线之外有一笔 $1.2M management reserve，得出 $51.6M 预算。由于幕墙与 lifts 系进口，成本 跨越多种币种——项目冻结一个 FX 快照，使换算不致让基线漂移。随着 frame 升高，EVM 读出健康：若 CPI < 1， 建造相对于已挣得的工作在超支，而预测的 EAC 更新预期的最终结果。
工件
- Cost baseline（按时间分阶段）+ 储备 — 财务计划。
- Earned-Value 指标 — PV/EV/AC、CPI/SPI、EAC/ETC/VAC。
最佳实践与陷阱
- 要把 contingency（基线内，PM 控制）与 management reserve（基线外，sponsor 控制）分开。
- 要为多币种预算冻结一个 FX 汇率，使货币波动不致伪装成成本偏差。
- 陷阱： 把 cost baseline 与预算混为一谈——预算包含 management reserve；基线不包含。
在 PMP 考试中
成本重公式：要知道 EV、PV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、VAC、TCPI 以及如何解读它们（CPI < 1 = 超 预算；SPI < 1 = 落后进度）。要知道 contingency vs management reserve 以及 cost baseline + management reserve = 预算。估算类型（类比、参数、bottom-up、三点）也会出现。