Planifier et gérer l'échéancier

PMP ECO · Process (41%) · Task Pr8. Transforme le périmètre en un échéancier séquencé, estimé et baseliné — trouve le critical path, protège-le et maîtrise contre la ligne de base à mesure que la réalité arrive.

Ce que c'est

Le développement de l'échéancier court : définir les activités → les séquencer (dépendances, leads/lags) → estimer les durées → développer l'échéancier → le maîtriser. Le Critical Path Method (CPM) trouve le plus long chemin d'activités dépendantes — le critical path — et le float/slack de chaque activité (de combien elle peut glisser avant de retarder le projet). Pour comprimer un échéancier, tu peux crash (ajouter des ressources — ça coûte de l'argent) ou fast-track (exécuter des activités en parallèle — ça ajoute du risque). Les durées incertaines s'estiment avec PERT (trois points : (O + 4M + P) / 6).

Pourquoi c'est important

• Le critical path est là où vit le risque d'échéancier — un jour perdu dessus est un jour perdu sur le projet ; un jour perdu hors de lui peut ne rien coûter.
• Une ligne de base est ce qui fait de « sommes-nous en retard ? » une question mesurable plutôt qu'une impression.

Où tu le fais dans VanillaPM

Le workspace Gantt (Timeline · List · Variance) donne le CPM/float, une ligne de base pour figer le plan, l'estimation PERT à trois points et la variance (ligne de base vs réel). L'échéancier séquence les lots de travail de la WBS et alimente les indices d'échéancier de l'Earned Value.

Exemple guidé — Coral Ridge Resort

Le critical path de Coral Ridge court conception → clearance côtier/ECA → pieux (−22 m) → radier et sous-sol → RCC frame 1–5 → frame 6–10 → mur-rideau face à la mer → MEP → fit-out → commissioning — chaque étape conditionne la suivante, si bien que le clearance et les cycles de frame ne portent aucune marge. Comme les pieux sur des strates côtières inconnues sont incertains, leur durée est PERT- estimée. Pour courir l'ouverture de haute saison, l'équipe fast-track le stack de fit-out avec vue mer (démarrant le fit-out aux étages bas pendant que les étages hauts sont encore en frame) — achetant de l'échéancier au prix d'un risque de coordination ajouté. La vue ligne de base vs réel montre où la mousson a poussé le frame et comment la récupération avance.

L'artefact

• Ligne de base de l'échéancier + Gantt (critical path, float), avec estimations PERT et suivi de variance.

Bonnes pratiques et pièges

• Fais connaître ton critical path et le protéger — c'est là où concentrer attention et réserve.
• Fais choisir la compression en connaissance de cause : le crashing coûte de l'argent, le fast-tracking ajoute du risque ; aucun n'est gratuit.
• Piège : gérer vers les dates de la ligne de base en ignorant le critical path — un glissement hors du path peut ne pas compter ; un glissement dessus compte toujours.

À l'examen PMP

L'échéancier est chargé en technique : critical path, total vs free float, forward/backward pass, crashing vs fast-tracking, leads et lags et estimation PERT à trois points. Attends-toi à identifier le critical path à partir d'un diagramme de réseau et à choisir la bonne méthode de compression pour une contrainte donnée (sensible au coût → fast-track ; sensible au risque → crash).