Pas "inspiré de". Les cinq groupes de processus sont la structure du produit.
Le mode guidé vous accompagne pas à pas dans un projet réel et vous explique pourquoi la norme exige chaque étape.
Répondez, notez-vous, gagnez la carte. Un échec et elle revient demain ; réussissez et elle monte d'un niveau.
Pas une appli de tâches avec des modules. Chaque module ci-dessous est disponible aujourd’hui, se lie à la même WBS et suit la même approbation gouvernée et le même journal d’audit — ainsi rien ne vit dans un tableur déconnecté.
Des exigences avec une traceability matrix, une WBS hiérarchique (import depuis Markdown/CSV, dictionary, control accounts), un scope statement et l’acceptation formelle des livrables.
Tâches, dépendances, critical path et une chronologie Gantt — plus l’estimation three-point/PERT et le resource leveling. Kanban et sprints pour le travail adaptatif et hybride.
SPI, CPI, Earned Schedule, écart, un schedule forecast, des dates Monte Carlo P50/P80 et schedule compression — l’analytique que la plupart des outils de PM n’ont tout simplement pas.
Un register complet — menaces et opportunités, notation P×I, EMV, contingency reserve, response et fallback plan, déclencheurs et suivi. Les assumptions sont promus en risques.
Coût par nœud WBS, un cost baseline, planifié vs réel, multidevise avec un frozen FX snapshot, ventilations budgétaires et analyse coûts-bénéfices (NPV / ROI / payback).
Cartographie pouvoir-intérêt et saillance, suivi de l’engagement, un communications plan et schedule, RACI, et un resource plan avec la capacity par membre.
Une structure org-unit, un annuaire du personnel, la répartition de l’effort entre projets et opérations, une vérité de capacity que chaque planification lit, et des scénarios what-if.
Un charter gouverné et chaque management plan comme documents vivants — versions, approbations, export PDF/Word, recherche plein texte, diagrammes decision-tree, listes de contrôle et liens internes. Ainsi qu’une organisation library partagée entre projets.
Un governance plan, un integrated change control, des phase gates, des rôles basés sur les capacités, un journal d’audit append-only et des rapports inter-modules (avec export CSV / Excel).
VanillaPM ne fait pas que stocker votre projet — il vous guide à travers lui. Chaque étape PMBOK montre quoi produire ensuite, et une Guideline sur chaque écran enseigne la pratique au fur et à mesure.
Partez du business case, rédigez le charter (section par section, avec assistance AI optionnelle) et faites-le approuver. Le projet est autorisé comme la norme l’entend.
Construisez la WBS, le périmètre, la planification, le budget, les risques, les parties prenantes et la qualité — comme des management plans gouvernés, pas des notes éparses. Les estimations et réserves sont calculées, pas devinées.
Suivez l’avancement face au baseline avec Earned Value, gérez le changement via un vrai flux de change-control, acceptez les livrables, puis clôturez en capturant les leçons pour la prochaine fois.
PMBOK 8th edition est la norme mondiale de la conduite des projets. La plupart des outils en couvrent un coin et s’en contentent. VanillaPM est construit autour de ses cinq groupes de processus et sept performance domains — et vous dit, honnêtement, où il est fort et où il grandit encore.
CHARTER · WBS · STAKEHOLDERS → SCHEDULE · RISK · BUDGET · QUALITY → EXECUTE · CHANGE CONTROL → EARNED VALUE · REPORTS → ACCEPT · CLOSE · LESSONS
Apportez votre propre clé Anthropic (gratuite pour nous) ou utilisez des crédits mesurés. Rien n’est envoyé à un modèle tant que votre organisation n’a pas donné son accord et ajouté une clé — et elle rédige à partir des données de votre projet, jamais de faits inventés.
Générez une section de charter ou de management-plan fondée sur vos entrées — sous forme de tableau, de liste de contrôle ou de prose — puis relisez-la via le cycle d’approbation normal. Vous gardez le contrôle ; l’AI fait le premier jet.
Un assistant conversationnel qui peut lire vos tâches, risques, parties prenantes et documents — avec vos permissions, jamais élevées — et propose des changements que vous approuvez un à un.
Construction, marketing, IT, agences, programmes financés par des bailleurs — chaque discipline partage le même besoin : structure, visibilité et responsabilité.
Phase gates, risque des sous-traitants, coût face à la WBS et acceptation des livrables à chaque jalon — la trace documentaire qu’un audit attend, sans le papier.
Kanban et sprints pour le flux créatif, Gantt pour les calendriers de lancement, budget pour les dépenses média, et accès basé sur les rôles par client. Plusieurs projets par organisation.
Sprints, velocity et burndown quand vous êtes adaptatif ; WBS, baseline et Earned Value quand la mission est prédictive. Changez d’accent selon le projet.
Une structure org-unit avec accès délimité, une colonne vertébrale d’effectifs, des documents gouvernés et une organisation knowledge library partagée — la gouvernance que recherchent les bailleurs et les audits.
