La direction de VanillaPM. Aucune date promise — chaque élément sort quand il est prêt, à peu près dans cet ordre.
Un e-mail par version. Jamais de marketing.
La direction à court terme : ce vers quoi nous construisons, à peu près dans cet ordre.
Une recherche dans vos documents et la bibliothèque de l'organisation pour que l'assistant ancre chaque brouillon dans votre propre matériel, et pas seulement le projet en cours.
Connectez l'agent de projet conversationnel à vos propres outils via le Model Context Protocol, avec des tokens par utilisateur.
Slack et Google Workspace d'abord : des notifications là où votre équipe travaille déjà, des fichiers là où ils vivent déjà.
Lisez et écrivez projets, tâches et risques par programmation. Authentification par token, limites de débit raisonnables.
De plus grandes orientations auxquelles nous sommes engagés : cadrées, séquencées, pas encore commencées.
Statut, risque et budget de tous les projets d'une organisation : une vue pour ceux qui pilotent l'ensemble du portefeuille.
Rendre opérationnel le volet « Lead the Team » du standard : développement, reconnaissance et bien-être de la charge de travail, au-delà du texte du plan.
Des textes relus par des locuteurs natifs pour chaque langue, ainsi que les parcours Finance, RH et documentation dans le Learning Centre.
iOS et Android natifs pour les tâches, les approbations et les notifications en déplacement.
Récemment publié : VanillaPM enseigne désormais, parle sept langues et va de la finance à la paie.
Un portail pour apprendre VanillaPM, qui s'ouvre sur un cours Learn PMP gratuit et le jeu PMP Reps.
août 2026L'app, le cours Learn PMP et le jeu s'affichent en sept langues, sélectionnées automatiquement selon votre pays.
août 2026Un plan comptable et un grand livre en partie double, des budgets et des subventions, le procure-to-pay, les RH et la paie sur le backbone des effectifs.
août 2026Politiques, procédures et guides partagés à l'échelle de l'organisation, plus un éditeur de documents avec arbres de décision, listes de contrôle cochables et liens internes.
juillet 2026Une structure d'unités organisationnelles, un annuaire du personnel et une allocation d'effort : l'unique vérité de capacité que lisent tous les plannings et scénarios what-if.
juillet 2026Rédaction de documents avec votre propre clé, ancrée dans votre projet, et un assistant conversationnel qui le lit selon vos permissions.
juillet 2026Earned Value (CPI/SPI), Earned Schedule, estimation à trois points/PERT, dates Monte Carlo P50/P80 et analyse coûts-avantages.
2026Le moteur de contrôle, l'acceptation des livrables, la clôture avec les leçons apprises, un rapport final et l'archive : d'Initiating à Closing.
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