VanillaPM
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Nouveautés du produit

Notes de version

Toutes les nouveautés de VanillaPM — fonctionnalités, améliorations et corrections. Publié environ toutes les deux semaines.

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v0.10.0 août 2026

Apprendre, localiser et la suite ERM complète

VanillaPM devient une plateforme d'apprentissage et multi-entités : un Learning Centre avec un cours PMP gratuit, une interface qui parle sept langues et une suite complète de la finance à la paie, bâtie sur le backbone des effectifs.

Nouveau
  • Learning Centre — un portail unique pour apprendre VanillaPM, qui s'ouvre sur un cours Learn PMP gratuit et complet parcourant les 26 tâches du PMP Exam Content Outline 2026 sur un projet réel. D'autres parcours suivent (documentation, Finance, RH).
  • PMP Reps — un jeu gratuit de répétition espacée, sans compte, pour mémoriser l'ITTO du PMBOK 8e édition, avec un coach, un glossaire, des séries, des XP et des niveaux ; une fois connecté, la progression se synchronise entre vos appareils.
  • Sept langues — l'interface, le cours Learn PMP et le jeu s'affichent désormais en anglais, bengali, arabe, espagnol, français, russe et chinois, la langue étant sélectionnée automatiquement selon votre pays. Les termes clés du PMBOK restent en anglais par choix.
  • Suite Finance, RH et paie — un déploiement ERM complet sur le backbone des effectifs : un plan comptable et un grand livre en partie double, des budgets et des subventions, le procure-to-pay, des dossiers RH et la paie, dimensionné pour les organisations financées par des bailleurs et multi-entités.
  • Enquêtes d'engagement des employés — des enquêtes anonymes et tokenisées sur la voix des employés, avec k-anonymat et une cadence configurable, pour que les dirigeants prennent le pouls sans exposer les individus.
Amélioré
  • Marketing pleine largeur — le site public s'étend d'un bord à l'autre pour un rendu plus moderne et aéré, tandis que le texte de lecture conserve une mesure confortable.
  • Membres ↔ affectation, réconciliés — chaque membre affiche un statut d'affectation et, en un clic, est affecté comme personnel, comblant l'écart entre la liste du projet et le backbone des effectifs.
  • Journaux des parties prenantes et des interactions en texte enrichi — les résumés des parties prenantes et les notes d'interaction acceptent désormais le texte formaté, avec un assainisseur sans dépendance qui les garde sûrs.
  • Journal des décisions et des escalades de gouvernance — un registre gouverné de qui a décidé quoi, quand et pourquoi, reliant les décisions au cadre de gouvernance du projet.
Corrigé
  • Le logo du pied de page était invisible en mode sombre et le logotype présentait un espace superflu — les deux ont été corrigés.
  • La barre supérieure de marketing pouvait déborder sur les téléphones étroits, poussant le contenu hors de l'écran ; les commandes de langue et de thème passent désormais dans le menu mobile.
v0.9.0 20 juillet 2026

Le cycle de vie complet — plus les effectifs, l'IA et une bibliothèque de connaissances

Une série de versions fait passer VanillaPM d'un solide outil de planification à une plateforme de bout en bout : le projet parcourt désormais Initiating → Closing, avec l'analyse quantitative, un backbone d'organisation et d'effectifs, l'assistance par IA et une bibliothèque de connaissances gouvernée.

Nouveau
  • Bibliothèque de connaissances de l'organisation — politiques, procédures et guides partagés à l'échelle de l'organisation, avec un éditeur de documents qui réalise des arbres de décision, des listes de contrôle cochables et des liens internes (avec rétroliens).
  • Backbone d'organisation et d'effectifs — une structure d'unités organisationnelles, un annuaire du personnel et une allocation d'effort qui devient l'unique vérité de capacité que lisent tous les plannings et scénarios what-if.
  • AI Assist & Console — la rédaction de documents avec votre propre clé (bring-your-own-key), ancrée dans les données de votre projet (jamais de faits inventés), et un assistant conversationnel qui lit votre projet selon vos permissions et propose des changements à approuver.
  • Analyse quantitative — Earned Value (CPI/SPI), Earned Schedule, estimation à trois points/PERT, dates Monte Carlo P50/P80, compression du planning et analyse coûts-avantages (NPV/ROI/payback).
  • Processus PMBOK-8 guidé — une feuille de travail guidée par l'ITTO à chaque étape, un Assumption Log et un Risk Register gouvernés, le contrôle intégré des changements et l'acceptation des livrables (Validate Scope).
  • Closing — un flux de clôture avec les leçons apprises, un rapport final et une archive JSON/Excel : les projets peuvent désormais se terminer formellement.
  • Sprints et agile — un modèle de sprints avec Kanban, vélocité et burndown, pour une livraison adaptative et hybride aux côtés de la colonne prédictive.
Amélioré
  • Documents gouvernés partout — le charter et chaque plan de management (contenu, ressources, gouvernance, planning, financier, risques, communications, qualité) sont des documents vivants, versionnés et approuvables, avec export PDF/Word et recherche plein texte.
  • Accès basé sur les capacités — les rôles sont limités aux unités organisationnelles, de sorte que les organisations multi-pays et multi-entités gardent les données correctement séparées.
  • Multidevise — un instantané FX figé par projet, plus des ventilations par trimestre/année fiscale.
Corrigé
  • De nombreuses corrections de fiabilité dans la planification, l'éditeur de documents et le pipeline de rédaction par IA, à mesure que la plateforme se solidifiait vers le cycle de vie complet.
v0.7.0 15 juin 2026

Knowledge Base et le Project Charter

La plus grande version à ce jour : un backbone de documents gouvernés, avec le Project Charter reconstruit dessus comme un document riche, versionné et approuvable.

Nouveau
  • Éditeur du Project Charter — un éditeur par blocs avec des sections obligatoires numérotées, des tableaux, des images, un indicateur d'achèvement et « générer à partir des données du projet ».
  • Flux d'approbation — soumettre → approuver / rejeter avec un sponsor, un verrou d'édition une fois approuvé et une piste d'audit en ajout seul.
  • Export PDF — téléchargez un PDF fidèle du charter, page de couverture comprise.
  • Historique des versions — chaque enregistrement est une version restaurable ; un onglet Knowledge Base répertorie le charter aux côtés de vos fichiers téléversés.
Amélioré
  • Suite de planification — un Scope Management Plan, la traçabilité des exigences (liée au WBS et aux tâches) et la réorganisation du WBS par glisser-déposer avec export CSV/Markdown.
  • Les sponsors sont désormais de vrais membres de l'organisation, et non du texte libre.
Corrigé
  • Le menu mobile du site de marketing s'ouvre maintenant correctement.
  • La barre d'outils de l'éditeur du charter reste épinglée lors du défilement de longs documents.
v0.6.1 12 juin 2026

Lancement en production et contrôle d'accès

VanillaPM est passé en production, et chaque action est désormais autorisée par un système de permissions basé sur les capacités.

Nouveau
  • RBAC par capacités — des rôles organisés (PM, Member, Viewer, Sponsor…) appliqués à chaque endpoint, avec des rôles fonctionnels attribuables.
Amélioré
  • Déploiement en production sur un pipeline CI/CD avec tests automatisés, seuils de couverture et sauvegardes planifiées.
Corrigé
  • Les membres dont les comptes précédaient les nouvelles permissions pouvaient être bloqués — désormais renseignés automatiquement.
  • Les alertes d'échéance n'envoient plus de doublons lorsque le balayage quotidien se relance.
v0.6.0 juin 2026

Planification, calendrier et notifications

Les quatre fondations qui transforment une liste de tâches en un planning géré.

Nouveau
  • Planification par chemin critique — dépendances de tâches (FS/FF/SS/SF + lag), un moteur CPM et un Gantt interactif avec mise en évidence du chemin critique.
  • Calendrier intelligent — un calendrier de projet qui se remplit automatiquement à partir des échéances, des jalons et des réunions, avec une visibilité par rôle et un export Markdown.
  • Notifications — des alertes in-app et par e-mail pour les affectations, les mentions, les tâches à venir et en retard, et les jalons à risque.
  • Fichiers — des pièces jointes de documents et de tâches sur un stockage d'objets privé avec des téléchargements présignés.
Amélioré
  • Une courbe en S de la ligne de base des coûts, une feuille de temps hebdomadaire et une heatmap de charge qui signale la surallocation.

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