Du charter à la clôture — WBS, planification avec Earned Value, risques, budget, parties prenantes, effectifs, une base de connaissances gouvernée et l’assistance AI. Chaque module est disponible aujourd’hui et fonctionne avec les autres.
Gérez les tâches dans tout votre projet — attribuez des responsables, définissez des priorités, suivez les échéances et filtrez par n’importe quelle combinaison de statut, priorité ou assigné.
Un tableau visuel à quatre colonnes de statut. Déplacez les tâches entre colonnes en un clic — le statut se met à jour instantanément via l’API, sans rechargement.
Une chronologie Gantt sur des dépendances réelles, avec le critical path calculé pour vous, un baseline enregistré pour la mesure, et l’estimation three-point/PERT. Pour le travail adaptatif, passez aux sprints avec velocity et burndown.
Menaces et opportunités, notation P×I et analyse quantitative — l’Expected Monetary Value se cumule en un contingency reserve recommandé, et Monte Carlo vous donne des dates P50/P80. Un document Risk Register gouverné le garde prêt pour l’audit.
Coût par nœud WBS face à un cost baseline, planifié vs réel, et un vrai Earned Value — CPI, SPI, écart et prévision. Justifiez le projet en amont avec l’analyse coûts-bénéfices (NPV / ROI / payback), et gérez le multidevise avec un frozen FX snapshot.
La Work Breakdown Structure est la colonne vertébrale d’un projet PMBOK — et ici, elle est la colonne vertébrale du produit. Décomposez le travail, importez une WBS existante depuis Markdown ou CSV, tenez un dictionary et des control accounts, et acceptez formellement les livrables au regard de celle-ci.
1.0 Apollo — Phase 21.1 Site preparation1.2 Building envelope1.2.1 Scaffolding1.2.2 Cladding install1.3 MEP first fixParties prenantes, personnes, qualité, documents, gouvernance et reporting — de première classe ici, pas des intégrations à acheter et brancher.
Cartographie pouvoir-intérêt et saillance, niveau d’engagement vs cible avec un journal d’interactions, et un communications plan et schedule.
Une structure org-unit, un annuaire du personnel, la répartition de l’effort entre projets et opérations, une seule vérité de capacity que chaque planification lit, et des scénarios what-if.
Objectifs et caractéristiques de qualité, mesures, cost of quality et audits — reliés à vos livrables, pas à un tableur à part.
Un charter gouverné et chaque management plan comme documents vivants — versions, approbations, export PDF/Word, recherche plein texte, diagrammes, listes de contrôle, liens internes et lecture hors ligne.
Un governance plan, des phase gates, un integrated change control avec un pont approved-change-to-tasks, des rôles basés sur les capacités, et un journal d’audit append-only.
Apportez votre propre clé ou utilisez des crédits : rédigez des documents section par section à partir des données de votre projet, et interrogez un assistant conversationnel qui lit votre projet avec vos permissions.
VanillaPM correspond aux cinq groupes de processus de PMBOK 8th edition et à ses sept performance domains, et il enseigne au fil de l’eau : une Guideline sur chaque écran explique la pratique, si bien que l’outil bâtit votre compétence, pas seulement votre projet.