No "inspirado en". Los cinco grupos de procesos son la estructura del producto.
El modo guiado te lleva por un proyecto real paso a paso y te explica por qué el estándar pide cada cosa.
Responde, califícate y gana la carta. Si fallas, vuelve mañana; si aciertas, sube de nivel.
No es una app de tareas con complementos. Cada módulo de abajo está disponible hoy, se vincula a la misma WBS y sigue la misma aprobación gobernada y registro de auditoría — así nada vive en una hoja de cálculo desconectada.
Requisitos con una traceability matrix, una WBS jerárquica (importación desde Markdown/CSV, dictionary, control accounts), un scope statement y aceptación formal de entregables.
Tareas, dependencias, critical path y una línea de tiempo Gantt — además de estimación three-point/PERT y resource leveling. Kanban y sprints para trabajo adaptativo e híbrido.
SPI, CPI, Earned Schedule, variación, un schedule forecast, fechas Monte Carlo P50/P80 y schedule compression — la analítica que la mayoría de las herramientas de PM simplemente no tienen.
Un register completo — amenazas y oportunidades, puntuación P×I, EMV, contingency reserve, response y fallback plan, disparadores y monitoreo. Los assumptions ascienden a riesgos.
Costo por nodo WBS, un cost baseline, planificado vs real, múltiples monedas con un frozen FX snapshot, desgloses fiscales y análisis costo-beneficio (NPV / ROI / payback).
Mapeo de poder-interés y prominencia, seguimiento de participación, un communications plan y schedule, RACI, y un resource plan con capacity por miembro.
Una estructura de org-unit, un directorio de personal, asignación de esfuerzo entre proyectos y operaciones, verdad de capacity que cada programación lee, y escenarios what-if.
Un charter gobernado y cada management plan como documentos vivos — versiones, aprobaciones, exportación a PDF/Word, búsqueda de texto completo, diagramas decision-tree, listas de verificación y enlaces internos. Además de una organisation library compartida entre proyectos.
Un governance plan, integrated change control, phase gates, roles basados en capacidades, un registro de auditoría append-only y reportes entre módulos (con exportación CSV / Excel).
VanillaPM no solo almacena tu proyecto — te guía a través de él. Cada etapa de PMBOK muestra qué producir a continuación, y una Guideline en cada pantalla enseña la práctica a medida que avanzas.
Empieza por el business case, redacta el charter (sección por sección, con asistencia opcional de AI) y consíguele la aprobación. El proyecto se autoriza como el estándar pretende.
Construye la WBS, el alcance, la programación, el presupuesto, los riesgos, los interesados y la calidad — como management plans gobernados, no notas dispersas. Las estimaciones y reservas se calculan, no se adivinan.
Sigue el progreso frente al baseline con Earned Value, gestiona el cambio con un flujo de change-control real, acepta entregables y luego cierra capturando lecciones para la próxima vez.
PMBOK 8th edition es el estándar global de cómo se ejecutan los proyectos. La mayoría de las herramientas cubren un rincón y lo dan por hecho. VanillaPM está construido en torno a sus cinco grupos de procesos y siete performance domains — y te dice, con honestidad, dónde es fuerte y dónde aún está creciendo.
CHARTER · WBS · STAKEHOLDERS → SCHEDULE · RISK · BUDGET · QUALITY → EXECUTE · CHANGE CONTROL → EARNED VALUE · REPORTS → ACCEPT · CLOSE · LESSONS
Trae tu propia clave de Anthropic (gratis para nosotros) o usa créditos medidos. No se envía nada a ningún modelo hasta que tu organización lo acepte y añada una clave — y redacta a partir de los datos de tu proyecto, nunca de hechos inventados.
Genera una sección de charter o management-plan basada en tus entradas — como tabla, lista de verificación o prosa — y luego revísala mediante el ciclo de aprobación normal. Tú mantienes el control; la AI hace el primer borrador.
Un asistente conversacional que puede leer tus tareas, riesgos, interesados y documentos — con tus permisos, nunca elevados — y propone cambios para que apruebes uno por uno.
Construcción, marketing, IT, agencias, programas financiados por donantes — cada disciplina comparte la misma necesidad: estructura, visibilidad y rendición de cuentas.
Phase gates, riesgo de subcontratistas, costo frente a la WBS y aceptación de entregables en cada hito — el rastro documental que una auditoría espera, sin el papel.
Kanban y sprints para el flujo creativo, Gantt para cronogramas de lanzamiento, presupuesto para gasto en medios y acceso basado en roles por cliente. Múltiples proyectos por organización.
Sprints, velocity y burndown cuando eres adaptativo; WBS, baseline y Earned Value cuando el encargo es predictivo. Cambia el énfasis por proyecto.
Una estructura de org-unit con acceso acotado, una columna vertebral de personal, documentos gobernados y una organisation knowledge library compartida — la gobernanza que buscan los donantes y las auditorías.
