Не "по мотивам". Пять групп процессов — это структура продукта.
Пошаговый режим проведёт вас по реальному проекту шаг за шагом и объяснит, зачем стандарт требует каждый шаг.
Отвечайте, оценивайте себя, зарабатывайте карточку. Ошиблись — вернётся завтра; ответили верно — поднимется на уровень.
Не приложение задач с надстройками. Каждый модуль ниже доступен уже сегодня, связан с той же WBS и следует тем же управляемым утверждениям и журналу аудита — так что ничто не живёт в оторванной таблице.
Требования с traceability matrix, иерархическая WBS (импорт из Markdown/CSV, dictionary, control accounts), scope statement и формальная приёмка результатов.
Задачи, зависимости, critical path и диаграмма Gantt — плюс оценка three-point/PERT и resource leveling. Kanban и sprint для адаптивной и гибридной работы.
SPI, CPI, Earned Schedule, отклонение, schedule forecast, даты Monte Carlo P50/P80 и schedule compression — аналитика, которой у большинства инструментов PM просто нет.
Полный register — угрозы и возможности, оценка P×I, EMV, contingency reserve, response и fallback plan, триггеры и мониторинг. Assumptions повышаются до рисков.
Стоимость по узлу WBS, cost baseline, план против факта, мультивалютность с frozen FX snapshot, финансовые разбивки и анализ «затраты-выгоды» (NPV / ROI / payback).
Картирование власти-интереса и значимости, отслеживание вовлечённости, communications plan и schedule, RACI и resource plan с capacity по каждому участнику.
Структура org-unit, справочник персонала, распределение усилий между проектами и операциями, истина capacity, которую читает каждое планирование, и сценарии what-if.
Управляемый charter и каждый management plan как живые документы — версии, утверждения, экспорт в PDF/Word, полнотекстовый поиск, диаграммы decision-tree, чек-листы и внутренние ссылки. Плюс organisation library, общая для проектов.
governance plan, integrated change control, phase gates, роли на основе полномочий, журнал аудита append-only и межмодульные отчёты (с экспортом в CSV / Excel).
VanillaPM не просто хранит ваш проект — он ведёт вас по нему. Каждый этап PMBOK показывает, что производить дальше, а Guideline на каждом экране обучает практике по мере продвижения.
Начните с business case, составьте charter (раздел за разделом, с необязательной помощью AI) и получите его утверждение. Проект авторизуется так, как задумано стандартом.
Постройте WBS, содержание, план, бюджет, риски, заинтересованные стороны и качество — как управляемые management plans, а не разрозненные заметки. Оценки и резервы рассчитываются, а не угадываются.
Отслеживайте прогресс относительно baseline с Earned Value, управляйте изменениями через настоящий процесс change-control, принимайте результаты, а затем закрывайте, фиксируя уроки на будущее.
PMBOK 8th edition — мировой стандарт того, как ведутся проекты. Большинство инструментов покрывают его уголок и считают дело сделанным. VanillaPM построен вокруг его пяти групп процессов и семи performance domains — и честно говорит, где он силён, а где ещё растёт.
CHARTER · WBS · STAKEHOLDERS → SCHEDULE · RISK · BUDGET · QUALITY → EXECUTE · CHANGE CONTROL → EARNED VALUE · REPORTS → ACCEPT · CLOSE · LESSONS
Принесите свой ключ Anthropic (бесплатно для нас) или используйте измеряемые кредиты. Ничто не отправляется ни одной модели, пока ваша организация не согласится и не добавит ключ — и он составляет из данных вашего проекта, никогда из выдуманных фактов.
Сгенерируйте раздел charter или management-plan на основе ваших вводных — в виде таблицы, чек-листа или прозы — затем проверьте его через обычный цикл утверждения. Контроль остаётся за вами; AI делает первый черновик.
Разговорный помощник, который может читать ваши задачи, риски, заинтересованные стороны и документы — с вашими правами, никогда не повышая их — и предлагает изменения на ваше поштучное утверждение.
Строительство, маркетинг, IT, агентства, программы на донорском финансировании — у каждой отрасли одна и та же потребность: структура, прозрачность и подотчётность.
Phase gates, риск субподрядчиков, стоимость относительно WBS и приёмка результатов на каждой вехе — документальный след, которого ждёт аудит, но без бумаги.
Kanban и sprint для творческого потока, Gantt для графиков запуска, бюджет для медиарасходов и ролевой доступ по клиентам. Несколько проектов на организацию.
Sprint, velocity и burndown, когда вы адаптивны; WBS, baseline и Earned Value, когда работа предиктивна. Меняйте акцент от проекта к проекту.
Структура org-unit с ограниченным доступом, костяк персонала, управляемые документы и общая organisation knowledge library — руководство, которого ищут доноры и аудиты.
