'inspired by' নয়। পাঁচটি process group-ই product-এর কাঠামো।
Guided mode আপনাকে একটি বাস্তব প্রজেক্টে ধাপে ধাপে নিয়ে যায়, এবং বলে standard কেন প্রতিটি চায়।
উত্তর দিন, নিজেকে grade করুন, card অর্জন করুন। একটি মিস করলে কাল ফিরে আসে; ঠিক করলে একটি level উপরে ওঠে।
অ্যাড-অন সহ কোনো টু-ডু অ্যাপ নয়। নিচের প্রতিটি মডিউল আজই উপলব্ধ, একই WBS-এর সাথে যুক্ত, এবং একই নিয়ন্ত্রিত অনুমোদন ও অডিট ট্রেইল অনুসরণ করে — তাই কিছুই কোনো বিচ্ছিন্ন স্প্রেডশিটে থাকে না।
একটি traceability matrix সহ requirements, একটি স্তরবিন্যস্ত WBS (Markdown/CSV থেকে ইম্পোর্ট, dictionary, control accounts), একটি scope statement, এবং আনুষ্ঠানিক ডেলিভারেবল গ্রহণ।
টাস্ক, নির্ভরতা, critical path, এবং একটি Gantt টাইমলাইন — সাথে three-point/PERT অনুমান এবং resource leveling। অভিযোজিত ও হাইব্রিড কাজের জন্য Kanban এবং sprint।
SPI, CPI, Earned Schedule, variance, একটি schedule forecast, Monte Carlo P50/P80 তারিখ, এবং schedule compression — যে অ্যানালিটিক্স বেশিরভাগ PM টুলে থাকেই না।
একটি সম্পূর্ণ register — হুমকি ও সুযোগ, P×I স্কোরিং, EMV, contingency reserve, response ও fallback plan, ট্রিগার ও মনিটরিং। assumption ঝুঁকিতে উন্নীত হয়।
প্রতি WBS নোডের খরচ, একটি cost baseline, planned বনাম actual, একটি frozen FX snapshot সহ মাল্টি-কারেন্সি, আর্থিক বিভাজন, এবং ব্যয়-সুবিধা বিশ্লেষণ (NPV / ROI / payback)।
Power-interest ও salience ম্যাপিং, এনগেজমেন্ট ট্র্যাকিং, একটি communications plan ও schedule, RACI, এবং প্রতি-সদস্য capacity সহ একটি resource plan।
একটি org-unit কাঠামো, একটি স্টাফ ডিরেক্টরি, প্রজেক্ট ও অপারেশন জুড়ে effort বরাদ্দ, প্রতিটি শিডিউল যে capacity সত্য পড়ে, এবং what-if দৃশ্যকল্প।
একটি নিয়ন্ত্রিত charter এবং প্রতিটি management plan জীবন্ত ডকুমেন্ট হিসেবে — সংস্করণ, অনুমোদন, PDF/Word এক্সপোর্ট, ফুল-টেক্সট সার্চ, decision-tree ডায়াগ্রাম, চেকলিস্ট ও অভ্যন্তরীণ লিঙ্ক। সাথে প্রজেক্ট জুড়ে ভাগ করা একটি organisation library।
একটি governance plan, integrated change control, phase gates, ক্ষমতা-ভিত্তিক ভূমিকা, একটি append-only অডিট ট্রেইল, এবং ক্রস-মডিউল রিপোর্ট (CSV / Excel এক্সপোর্ট সহ)।
VanillaPM কেবল আপনার প্রজেক্ট সংরক্ষণ করে না — এটি আপনাকে ধাপে ধাপে এগিয়ে নেয়। প্রতিটি PMBOK পর্যায় দেখায় এরপর কী তৈরি করতে হবে, এবং প্রতিটি স্ক্রিনে একটি Guideline চলার পথে অনুশীলনটি শেখায়।
business case থেকে শুরু করুন, charter খসড়া করুন (সেকশন ধরে ধরে, ঐচ্ছিক AI সহায়তায়), এবং এটি অনুমোদন করান। মান যেভাবে চায় সেভাবেই প্রজেক্ট অনুমোদিত হয়।
WBS, scope, শিডিউল, বাজেট, ঝুঁকি, স্টেকহোল্ডার ও গুণমান তৈরি করুন — নিয়ন্ত্রিত management plan হিসেবে, বিক্ষিপ্ত নোট নয়। অনুমান ও reserve গণনা করা হয়, অনুমানে নয়।
Earned Value দিয়ে baseline-এর বিপরীতে অগ্রগতি ট্র্যাক করুন, একটি প্রকৃত change-control ওয়ার্কফ্লোর মাধ্যমে পরিবর্তন সামলান, ডেলিভারেবল গ্রহণ করুন, তারপর পরের বারের জন্য শিক্ষা সংরক্ষণ করে ক্লোজ আউট করুন।
PMBOK 8th edition হলো প্রজেক্ট কীভাবে চালানো হয় তার বৈশ্বিক মান। বেশিরভাগ টুল এর একটি কোণ ঢেকে একে সম্পূর্ণ বলে। VanillaPM এর পাঁচটি প্রসেস গ্রুপ এবং সাতটি performance domain-কে ঘিরে তৈরি — এবং সততার সাথে জানায় কোথায় এটি শক্তিশালী আর কোথায় এখনও বাড়ছে।
CHARTER · WBS · STAKEHOLDERS → SCHEDULE · RISK · BUDGET · QUALITY → EXECUTE · CHANGE CONTROL → EARNED VALUE · REPORTS → ACCEPT · CLOSE · LESSONS
নিজের Anthropic কী আনুন (আমাদের জন্য বিনামূল্যে) বা metered credit ব্যবহার করুন। আপনার সংগঠন সম্মত হয়ে একটি কী যোগ না করা পর্যন্ত কোনো মডেলে কিছুই পাঠানো হয় না — এবং এটি আপনার প্রজেক্টের ডেটা থেকে খসড়া করে, কখনও বানানো তথ্য থেকে নয়।
আপনার ইনপুটের উপর ভিত্তি করে একটি charter বা management-plan সেকশন তৈরি করুন — একটি টেবিল, একটি চেকলিস্ট, বা গদ্য হিসেবে — তারপর স্বাভাবিক অনুমোদন লাইফসাইকেলের মধ্য দিয়ে এটি পর্যালোচনা করুন। নিয়ন্ত্রণ আপনার হাতেই থাকে; AI প্রথম খসড়াটি করে।
একটি কথোপকথনমূলক সহায়ক যা আপনার টাস্ক, ঝুঁকি, স্টেকহোল্ডার ও ডকুমেন্ট পড়তে পারে — আপনার অনুমতি নিয়ে, কখনও বাড়তি নয় — এবং একটি একটি করে আপনার অনুমোদনের জন্য পরিবর্তন প্রস্তাব করে।
নির্মাণ, মার্কেটিং, IT, এজেন্সি, দাতা-অর্থায়িত প্রোগ্রাম — প্রতিটি শাখার একই প্রয়োজন: কাঠামো, দৃশ্যমানতা, এবং জবাবদিহিতা।
phase gates, সাবকন্ট্রাক্টর ঝুঁকি, WBS-এর বিপরীতে খরচ, এবং প্রতিটি মাইলস্টোনে ডেলিভারেবল গ্রহণ — একটি অডিট যে কাগুজে প্রমাণ আশা করে, কাগজ ছাড়াই।
সৃজনশীল প্রবাহের জন্য Kanban ও sprint, লঞ্চ টাইমলাইনের জন্য Gantt, মিডিয়া ব্যয়ের জন্য বাজেট, এবং প্রতি-ক্লায়েন্ট ভূমিকা-ভিত্তিক অ্যাক্সেস। প্রতি সংগঠনে একাধিক প্রজেক্ট।
অভিযোজিত হলে sprint, velocity ও burndown; engagement predictive হলে WBS, baseline এবং Earned Value। প্রতি প্রজেক্টে জোর বদলান।
scoped অ্যাক্সেস সহ একটি org-unit কাঠামো, একটি কর্মীবাহিনী ভিত্তি, নিয়ন্ত্রিত ডকুমেন্ট, এবং একটি ভাগ করা organisation knowledge library — যে গভর্ন্যান্স দাতা ও অডিট খোঁজে।
